前几天，浙江一位拥有1400名员工的企业家夫妻，两人一起来找我咨询，希望我帮助解决两大问题：
第一个就是自己的家族传承问题。他的两个孩子，原来都在体制和国外上学，大孩子已经大学毕业。但这两个孩子，都不像是可以继续家族产业的样子。老板认为：自己的企业目前还是细分行业的顶尖企业，但竞争对手也不少。将来如果自己干不动了，如果企业交给这两孩子来管的话，可能没几年就垮了。因此，他创业几十年的企业，很想知道怎样传承下去。
第二个就是企业的人才培养问题，他的企业一路走来很不容易，目前产品已经大量出口国外。但未来不想仅仅是做“中国制造”，也想升级做“中国智造”。但中小企业想要吸引年轻一代的顶尖人才加盟企业，难度也不小。但如果没有优秀的人才加盟，企业未来的发展空间，肯定是受限的。
因此该老板找我付费咨询，就是想要解决这两个令他很头疼的问题！
我说：其实这两个问题，可以放在一起来解决：
第一就是家族传承：企业家如果有自己的企业，家族传承就不仅仅是血缘的传承，也是事业的传承。如果自己的孩子并不热爱企业，家长把企业将来交给孩子，无论对企业还是对孩子，都是不公平的，已经出现过很多老板退休，把企业交给孩子，结果孩子败家。要不很快把市场输给了竞争对手，要不二代们图省心省事，低价就把企业卖给了竞争对手。自己关厂吃父辈创造的红利！父辈肯定非常的痛心！
因此，为了自己热爱的企业长期发展，老板将来退休了，就应该把自己创造的企业，交给真正热爱企业的“企业人”来做，让爱企业的人有机会拥有企业，而不是交给自己的儿女。家长只要让不爱企业的儿女，将来有一口饭吃，不至于流落社会去当乞丐，就够对得起儿女了。因此不需要把企业送给孩子去瞎糟蹋。自己给自己留一点股份，把大部分股份，都送给一批热爱企业的其他厂二代，这才是企业的长治久安之道！
所以，我建议老板向华为学习，将来要逐步把企业变成“集体所有制”，风险共担，利益共享，让员工集体来拥有企业，这样才能让企业拥有强大的创造力，维持企业在行内的竞争优势地位！把企业直接传给子女，就是败家之道！当年的王安电脑，就是一个中国人愚昧自私，只想传给自己儿子当总经理。结果让这家世界顶尖企业三年内就破产。因此，必须学习“因其无私，方能成其私”的道家智慧。把企业送给最爱企业的员工，成为“集体所有制”企业！这样以后的集体不仅仅有竞争力，而且所有人都会对创始人非常的感恩。而交给子女，很多子女其实根本就不珍惜父辈的遗产，也不会努力的工作，只会享受父辈创造的财富结果！
第二是高素质员工的培养！现在的中小民营制造业，很难吸引高素质的优秀人才加盟。因为体制学校培养和筛选出来的第一等优秀人才，都被世界500强之类的顶尖企业校招就吸引走了，基本上不可能到这种民营中心企业打工。而普通的大学生，因为体制教育的问题，大多数都有各种缺陷，根本就不符合工厂的发展需要，这些大企业挑剩下的人，往往素质也不是最优秀的。他们就算是招来了工厂，也难以帮上大忙，更谈不上成为未来的企业领袖了。所以，如果企业需要优秀人才加盟的话，就只能想办法自己从小定向培养！
该老板目前正在参加电影课。每天上午是我亲自上课。下午就是我带的小公主们，一天换一个的给这些老板们上课。他们非常惊讶这些才十几岁的孩子，讲课的深度，理解问题的思维力，表达力，沟通能力，完全让这些成年人当她们的学生还心服口服。我说：这就是定向培养的结果！我说这些小公主，就是11岁的时候我就开始定向培养，计划当未来教师的。因此现在才培养了五年，她们已经可以独当一面去当教师，已经完全合格了。只是她们还想有更大的发展空间，还想继续深入学习，还要去打冠军，所以还会继续跟随我学习几年。现在的她们，就算是华五和C9的毕业生来跟她们竞争带班当教师，也会彻底输给她们的。假如我再培养五年以后，这批孩子的能力就更完善了，几乎都是可以出去开学堂，当校长了！因为她们几乎拥有带新教师的能力了！
该老板就很希望我们培养出来的新教育的优秀学生，能不给去他的企业去工作，培养成管理人才。他甚至表示愿意分享股份给这些优秀的学生！
我说：我带出来的这些学生，是定向当教师的。她们如果真的热爱教学工作，就是不会去企业工作的。无论给多少钱，她们都没兴趣。因此他不能寄希望，让我们现在培养的学生去他的工厂工作。其他考SAT的优等生，也不能有啥希望。因为这些学生都想上常春藤，去世界TOP100大学。这些学生将来毕业后，大概率也是去世界五百强企业工作。至于其他考不上TOP100的学生，基本就是学渣了。去他的工厂工作，恐怕也只能做普通的工人，是不能希望他们将来做优秀管理人才的！
因此老板要解决自己的人才问题，就只能自己培养！
老板说：他知道比亚迪，华为等等很多优秀的企业，都有自己的“企业大学”，这些企业都在按照自己的企业需要，很早就定向与大学联合培养大学生。等这些学生大学毕业后，就直接进入企业工作！因此他们都有完善的人才培养体系。但他没有这些企业有实力，也不懂怎么培养学生，怎样办大学。因此他没办法自己培养人才！
我就说：如果企业主们真有这个需要，我倒是可以帮忙，弄一个“家族传承和企业管理专班”出来。而且我们清一大学的优势，就是可以从11岁就开始定向培养，连续培养到18-20岁，一共有7到9年的培养周期，就可以毕业后，更早就直接去企业工作！童子功和精英教育的加持，肯定会让这批学生的综合素质，要比从小就学应试，学很多无用东西的体制学生，即使是C9的优等生都更有能力，更符合企业的需要！未来肯定会成为企业的精英管理人才的！
另外委培学生的来源，我建议他从自己工厂的管理人员子女中，选出11岁左右的孩子，从小就送过来，往企业管理人员方向培养！这些孩子的父母都在工厂工作，他们对工厂，对制造业是有感情的。而且你当老板，把员工的孩子，送入顶尖的国际学校培养成未来的管理人才，将来还能够给他们的孩子分享股份，员工肯定非常的感恩老板。老板现在可以先借钱给员工来交学费，表示如果孩子将来学完了，回厂去工作的话，老板可以报销一部分学费，以资奖励。另外剩下的一部分学费，学生可以用自己的工资慢慢还。就像奥巴马用很多年时间来还他自己上大学的借款一样。这种方式，也让学生和家长们更珍惜学习的机会。当然，如果学生表现很优秀，拿了全国冠军等，老板也可以奖励更多，甚至全额奖励。如果学生不好好学习，或者将来学成了要跳槽，老板也可以找家长负责，归还现在的借款！不至于造成无谓的损失！
老板夫妻最终表示：本次咨询的结果非常的圆满，完全解决他的困惑和焦虑，远远超过了他的预期！他回去后去去好好推广这件事情。他相信浙江很多的老板，都有跟他一样的迫切需要！
昨天我也和钱校长商量了一下：认为这的确是一件好事。一方面解决了现在很多学生的焦虑----毕业即失业。一方面也解决了企业的用人问题，工厂往往找不到合适的员工！同时还解决了企业主和工厂员工的后代子女的职业焦虑和家族传承的问题。我们作为新教育的旗舰学校，值得为这些企业主排忧解难，为他们设立一个“专班”来解决问题！就像我们知道体制培养的教师靠不住，因此自己培养自己的教师团队一样。这为新教育走向职业化培养，服务家庭和企业的需要，迈出了一大步！
所以：我们决定今年9月份，就增加一个“中小企业家族传承和企业管理专班”。专门针对企业的需要打造合格的人才，细节要求如下：
7月份在清迈，开启【管理班试读营】！选拔合格的孩子进入专班！
一 入学年龄：定向招收11岁为中位数，前后浮动不超过一岁的学生入学！超过年龄的不接受入学申请！
二：入学家庭要求：仅限“厂二代”。该班只接受制造业的中小企业主，作为主申请人，才能提交入学申请。企业主为自己的子女和自己企业的管理层员工申请入学！不接受其他普通家庭的入学要求！
三：学习内容：奉行知行合一学习方式。在15岁之前，以培养国际化人员，培养三语能力为主，将特别针对企业主的需要，培养小语种为核心的三语能力，为中小企业走向世界，培养合格的，优秀的企业管理人！15岁--20岁，以中国式管理战略和谋略智慧为主（如三国管理智慧，孙子兵法管理智慧等），以及重点学习松下幸之助，稻盛和夫，余世维的企业管理经验为核心，培养未来的制造业优秀人才！
四：定向管理班与其他班级一样，实行精英教育的原则，将严格执行入学前选拔制度，以及入学后末位淘汰制度。凡是学业期间表现不合格的学生，不管你是老板还是员工的孩子，都将直接开除！因为中国制造不需要懦夫和懒汉！
五：报名渠道-----如果您找得到我们的“分团长”。你就知道如何报名。如果找不到？说明你无缘，就算了！
我相信该班，未来将培养出来一批，中国的任何大学，都无法培养出来的真正的中国式管理人才！
这是在为新教育培养未来师资的公主班之后，我们为社会和家庭需要，提供的另外一个“职业定向班”的教育服务。我相信将为中国和世界教育界，建立一种新的教育模式和典范！